近期，广州电子召开2026年经营工作会议。会议全面贯彻落实国科控股年度工作会议部署要求，总结2025年经营工作，分析当前发展形势，部署2026年重点工作。公司领导班子成员、中层干部、在穗控股公司负责人及骨干40余人参加会议，会议由总经理徐泽群主持。

       会议确立“抓改革、强基础、求实效、化风险”为年度工作主线，听取各部门、各分子公司及分管领导年度工作计划汇报，并逐级签订目标任务书，压实工作责任。

 （会议合影）

       总经理徐泽群作《2026年度经营工作计划》报告，全面总结2025年度经营管理短板弱项，围绕业务拓展、风险防控、技术创新、管理提质增效、集中统一监管、人才队伍建设六大方面作出具体工作部署。党委副书记、纪委书记马晶华作《强化干部管理践行党管干部健全能上能下机制》专题报告，并传达党委关于树立和践行正确政绩观学习教育工作安排。

       党委书记、董事长沈波作会议总结。他首先传达了国科控股2026年度工作会议精神，并结合会议精神对公司全年工作提出四点要求：一是坚持党建引领、狠抓落地落实，以正确政绩观把牢发展方向，凝聚高质量发展强大合力。二是立足长远发展、深化改革创新，夯实公司持续健康发展根基。三是坚持干字当头、聚焦经营目标，把“围绕经营、服务经营、狠抓经营”作为一切工作的出发点和落脚点。四是锻造可靠队伍、锤炼过硬本领。着力打造一支规模充足、结构合理、能打硬仗的高素质队伍。最后，他强调要坚持全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，引导全体干部职工严守底线、不越红线，知敬畏、存戒惧、守规矩，以风清气正的政治生态为公司改革发展保驾护航。